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接茬来到的是第二轮的报名。由于申请加入首脑小队的大大超出比例，崔斯首长召集杰克伦敦和我开了第一次首脑小队的关键会议，会议决定修改申报规则，决定先选出各小队小队长和副队长。除首脑小队，无性小队和追命小队因为申报者太多或没有申报者之外，其他小队的正副小队长均在已经申报小队的申报者中产生，因为第一次申报这些小队者们应该得到这些小队的特权。待这些正副小队长产生之后，再在这十位小队长中差额选出七位参与首脑小队，作为本次摆渡集团的领导小组。这样一来，就有了基本的组织架构。但仍有无性小队和追命小队尚未确定正副队长人选，经过我们三位反复讨论，最后崔斯首长决定在这两个小队实施特别认命法认命正副正副小队长，即凡事自愿担任这两个小队的正副小队长的，可以由首脑核心直接任命。同时这次会议还决定每位处于领导职位的任期为24小时。按一般摆渡三天的行程，这个规定也适用于其他有关规章制度，即每项制度的有效期为一天，如果没有特殊情况，原有可行方案和制度经过实践检验行之有效的可以续用，与实际有矛盾或主客观情况发生了本质变化的制度和方案经讨论后加以修改。
我开始觉得这个崔斯集团的这些做法似乎繁琐了一些，你崔斯首长直接任命各个职务不简单了吗？不就是三天的行程，一眨眼就过去了。为啥还大费周章搞这些条条框框，简直就是小题大做，毫无价值。但后来发生的一系列问题和解决措施说明，规章和程序对于一个团队而言有多么的重要。
经过这样的修改，组队工作开展起来十分顺利，不到二十分钟，所有小队队长和副小队队长人选就出炉了。由于崔斯集团的远程智能系统对数据的处理的速度是激光速度，因此所有矛盾纠葛几乎在萌芽中就被消灭了。虽然我还没有资格涉猎那个高超的远程智能系统，但我感受到的是崔斯首长和杰克伦敦先生几乎都没有动过一步就全面掌握了选举的信息，并几乎同时对出现的报名拥堵和冷落现象进行了高效的协调，整个分组和行政机构的建构全部完成后，新成立的崔斯集团新希望赶死队的运行进入正轨。我们这个团队的队名是崔斯首长亲自选定的。但我感觉这个名字和以前某一个以生产猪饲料的公司同名，涉嫌商标注册侵权，因此我斗胆给崔斯首长提出了这个顾虑。但崔斯首长笑了笑说道，“爱队长，看来你还十分贪念你不在以前的生态，可你别忘了，你已处于不在的新生态哟！”
虽然崔斯首行是笑着说了这些话，但对于我而言可是了不得的大事
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